"We believe in values of people. We make customer trust us on quality work. We believe in integrity."
Creative Innovations for Sustainable Industry
บริษัท เอไอที เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ เซอร์วิส จำกัด
มุ่งมั่นบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ โปร่งใส ตรวจสอบได้ และคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย เพื่อสร้างคุณค่าและการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยกำหนดแนวทางให้บุคลากรทุกระดับปฏิบัติร่วมกัน ดังนี้:
หมวด 1: หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
รับผิดชอบหน้าที่, โปร่งใสตรวจสอบได้, เท่าเทียมไม่เลือกปฏิบัติ, มีจริยธรรม และมุ่งสู่ความยั่งยืน (ESG)
หมวด 2: การป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์
ห้ามทำธุรกิจแข่งกับบริษัท, ห้ามใช้ข้อมูลภายใน, มีส่วนได้ส่วนเสียต้องแจ้งทันทีและงดออกเสียง, มีนโยบาย No Gift Policy (งดรับ-ให้ของขวัญ)
หมวด 3: นโยบายต่อต้านคอร์รัปชันและการให้สินบน
ห้ามรับ-จ่ายสินบนทุกกรณี และเงินบริจาค/CSR ต้องโปร่งใส ตรวจสอบได้
หมวด 4: ช่องทางการแจ้งเบาะแสและการคุ้มครองผู้ให้ข้อมูล
แจ้งทุจริตผ่านอีเมลกรรมการตรวจสอบ (natthaphit_k@aitengineering.co.th) โดยปิดข้อมูลเป็นความลับ (PDPA) และคุ้มครองผู้แจ้งจากการถูกกลั่นแกล้ง
หมวด 5: การบังคับใช้และบทลงโทษ
ทุกคนต้องปฏิบัติตาม หากฝ่าฝืนถือเป็นความผิดวินัยร้ายแรงและโดนคดีตามกฎหมาย
มุ่งมั่นดำเนินธุรกิจวิศวกรรมและการบริการด้วยความรับผิดชอบสูงสุดต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยยกระดับจาก "โรงงานสีเขียว" มุ่งสู่องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยแนวคิด ESG (Environmental, Social and Governance) และการลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์เพื่อมุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) โดยมีแนวปฏิบัติดังนี้:
การปฏิบัติ (แนวทาง 6 ข้อ):
-ฝึกอบรม Green Skills ให้พนักงาน
-ลดผลกระทบสิ่งแวดล้อมในทุกกระบวนการ
(ประเมิน Life Cycle)
-แยกและลดขยะตามหลัก 3Rs มุ่งสู่ขยะฝังกลบเป็นศูนย์ (Zero Waste)
-ใช้พลังงานหมุนเวียน (โซลาร์เซลล์) ควบคู่กับระบบ 5ส
-เปิดเผยข้อมูลและสื่อสารผลงานด้านสิ่งแวดล้อมอย่างโปร่งใส
หลักการจัดการสิ่งแวดล้อม (PDCA Cycle):
Plan: วางแผนลดพลังงานและคาร์บอนเชิงรุก
Do: ลงมือทำ มีผู้รับผิดชอบชัดเจน อบรมผ่าน E-learning และมีแผนรับมือเหตุฉุกเฉิน
Check: ตรวจวัด ติดตาม และแก้ไขข้อบกพร่องทันที
Act: ให้ผู้บริหารทบทวนเพื่อพัฒนาให้ดียิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง
บริษัท เอไอที เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ เซอร์วิส จำกัด ยึดมั่นว่า "ความปลอดภัยของพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือหัวใจสำคัญสูงสุดของการดำเนินธุรกิจ" โดยได้ปรับปรุงแนวคิด 3 ป. (ปลอดภัย ปฏิบัติ ป้องกัน) และ 2 ส. (สนับสนุน ส่งเสริม) ให้สอดรับกับพระราชบัญญัติความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน พ.ศ. 2554 ดังนี้
แนวปฏิบัติ (3 ป. + 2 ส.):
ปลอดภัย (หน้าที่ทุกคน): ต้องประเมินความเสี่ยงก่อนเริ่มงาน (KYT/JSA) เสมอ และใช้เป็นเกณฑ์ประเมินผลงานประจำปี
ปฏิบัติ (ตามกฎหมาย): ทำตามกฎหมายและมาตรฐานความปลอดภัยงานวิศวกรรมสากลอย่างเคร่งครัด
ป้องกัน (ใช้เทคโนโลยี): นำระบบดิจิทัลมาใช้วิเคราะห์เพื่อเฝ้าระวังและป้องกันอุบัติเหตุ/โรคจากการทำงาน
สนับสนุน (งบและอุปกรณ์): จัดสรรงบประมาณ ผู้เชี่ยวชาญ และหน้ากาก/อุปกรณ์เซฟตี้ (PPE) ที่ได้มาตรฐานให้เพียงพอ
ส่งเสริม (ฝึกอบรม): อบรมพนักงานด้วยระบบทันสมัย (เช่น VR / Micro-learning) เพื่อสร้างจิตสำนึกความปลอดภัย
หมวด 1 (โครงสร้างและการจัดการ): ใช้แอปพลิเคชันขับเคลื่อนนโยบาย, ตรวจสุขภาพก่อนเริ่มงานเสี่ยงสูง (Fit for Duty), ทำ JSA วิเคราะห์งานก่อนเริ่ม, ส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัย (Safety Walk / Near-miss) และลงโทษอย่างเป็นธรรมเมื่อฝ่าฝืน
หมวด 2 (สภาพแวดล้อมทั่วไป): จัดพื้นที่แบบ 5ส+Smart Workplace (ใช้เซนเซอร์ตรวจจับ), ติดตั้งอุปกรณ์นิรภัยเครื่องจักร (Interlock), ปรับแสง/ลมตามหลักการยศาสตร์, คุมเข้มความปลอดภัยรถยก/เครน และบังคับใส่ Smart PPE ที่ได้มาตรฐาน
หมวด 3 (การคุมอันตรายและเทคโนโลยี): ทำระบบ SDS เคมีดิจิทัลและ SOP สารไวไฟ, ซ้อมหนีไฟประจำปี, คุมระดับเสียง/ความร้อน/ฝุ่น/ความเครียด, ต้องขอใบอนุญาตทำงานเสี่ยง (PTW), ทำระบบล็อกป้ายเตือนซ่อมบำรุง (LOTO) และดักจับมลพิษพร้อมแยกขยะต้นทาง
หมวด 4 (อบรม สื่อสาร และจูงใจ): อบรมความปลอดภัยพนักงานเดิม/ใหม่/ย้ายงาน, ทำคู่มือ Digital SOP บนระบบออนไลน์, ให้ คปอ. ตรวจพื้นที่เชิงรุกและประชุมทุกเดือน, ทำ Safety Talk ก่อนเริ่มงาน และรับแจ้งจุดเสี่ยงผ่านช่องทางออนไลน์
หมวด 5 (สอบสวนและวิเคราะห์ข้อมูล): เมื่อเกิดอุบัติเหตุหรือ Near-miss ต้องสอบสวนหาต้นตอ (RCA) ทันที, บันทึกสถิติความปลอดภัยบนระบบ NAS และนำข้อมูลมาวิเคราะห์พยากรณ์จุดเสี่ยงเพื่อป้องกันล่วงหน้า
เนื่องจากบริษัท เอไอที เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ เซอร์วิส จำกัด เล็งเห็นว่า "พนักงานที่มีสุขภาพดีและมีความสุข คือรากฐานขององค์กรที่แข็งแกร่ง" จึงได้ยกระดับนโยบายจากการตรวจสุขภาพตามกฎหมาย ไปสู่การดูแลสุขภาพเชิงรุกและครอบคลุมรอบด้าน (Total Well-being) ดังนี้:
1.การตรวจสุขภาพประจำปีตามปัจจัยเสี่ยง: บริษัทฯ สนับสนุนค่าใช้จ่ายในการตรวจสุขภาพประจำปีให้แก่พนักงานทุกคน โดยออกแบบโปรแกรมตรวจให้สอดคล้องกับปัจจัยเสี่ยงของลักษณะงาน (เช่น งานสำนักงาน งานภาคสนาม งานวิศวกรรม) ตามกฎหมายและมาตรฐานความปลอดภัยสากล
2.การเฝ้าระวังและส่งเสริมสุขภาพเชิงรุก: นำข้อมูลสุขภาพ (แบบไม่ระบุตัวตนเพื่อความเป็นส่วนตัว) มาใช้วิเคราะห์เพื่อจัดโปรแกรมส่งเสริมสุขภาพ เช่น การปรับย้ายลักษณะงานให้เหมาะสมกับข้อจำกัดทางร่างกาย การจัดสัมมนาปรับพฤติกรรมสุขภาพ และการป้องกันโรคออฟฟิศซินโดรม
3.การดูแลสุขภาพจิต (Mental Health Support): เพิ่มการดูแลสุขภาวะทางอารมณ์และจิตใจของพนักงาน โดยจัดให้มีช่องทางให้คำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อลดความเครียดจากการทำงาน
มุ่งมั่นที่จะเป็น "องค์กรที่น่าทำงานด้วยและเติบโตอย่างยั่งยืน" โดยขับเคลื่อนผ่านหลักการบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ที่เน้น ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการยอมรับความแตกต่าง (DE&I - Diversity, Equity, and Inclusion) ควบคู่ไปกับผลงาน โดยมีหลักสำคัญ 3 ประการ:
1.การสรรหาเชิงรุกด้วยความเท่าเทียม (Attract): สรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถ (Talent) มีทัศนคติที่พร้อมเติบโต (Growth Mindset) และยอมรับความหลากหลาย โดยเปิดโอกาสอย่างเท่าเทียมโดยไม่เลือกปฏิบัติเพียงเพราะด้อยโอกาส หรือแตกต่างทางกาย จิตใจ เชื้อชาติ ศาสนา เพศ ภาษา อายุ สีผิว การศึกษา หรือสถานะทางสังคม
2.การพัฒนาบุคลากรแห่งอนาคต (Develop): มุ่งเน้นการยกระดับทักษะ (Upskilling & Reskilling) โดยเฉพาะทักษะด้านเทคโนโลยี ดิจิทัล และทักษะสีเขียว (Green Skills) เพื่อให้พนักงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจในอนาคต
3.การดูแลรักษาและผูกพันองค์กร (Retain): จัดที่ทำงานที่ดีแบบยืดหยุ่น (Hybrid Working) ให้ผลตอบแทน/สวัสดิการที่โปร่งใสและแข่งขันได้ พร้อมมีมาตรการเชิงรุกเยียวยาพนักงานจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ (เงินฉุกเฉิน, ที่พักสำรอง, ฟื้นฟูจิตใจ)
บริษัท เอไอที เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ เซอร์วิส ตระหนักดีว่าพนักงานทุกคนมีความหลากหลายทางวัฒนธรรม ศาสนา ความเชื่อ สภาพร่างกาย และวิถีชีวิตส่วนบุคคล บริษัทฯ จึงกำหนดนโยบายนี้ขึ้นเพื่อรับรองและเคารพเสรีภาพของพนักงานในการเลือกบริโภคอาหารอย่างเท่าเทียม โดยไม่มีการปิดกั้นหรือเลือกปฏิบัติ ดังมีแนวปฏิบัติดังนี้:
1.การเคารพสิทธิและทางเลือกส่วนบุคคล
เสรีภาพในการบริโภค: พนักงานมีสิทธิเลือกรับประทานอาหารได้อย่างอิสระตามความเชื่อทางศาสนา (ฮาลาล, เจ) ตามหลักสุขภาพ/การแพทย์ (มังสวิรัติ, Plant-based, อาหารปลอดสารก่อภูมิแพ้) หรือตามรสนิยมส่วนตัว
ห้ามกดดันทางสังคม (No Food Shaming): ห้ามพนักงานหรือหัวหน้างานล้อเลียน วิพากษ์วิจารณ์ หรือบังคับ/กดดันให้ผู้อื่นรับประทานหรือไม่รับประทานอาหารประเภทใดประเภทหนึ่ง โดยถือเป็นการละเมิดสิทธิส่วนบุคคล
2.การจัดสรรสิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่ทำงาน
พื้นที่จัดเก็บและอุ่นอาหาร: จัดให้มีตู้เย็นและเตาอบไมโครเวฟแยกส่วนในพื้นที่ส่วนกลางตามความเหมาะสม เพื่อป้องกันการปนเปื้อนสำหรับพนักงานที่เคร่งครัดในหลักศาสนา หรือพนักงานที่มีอาการแพ้อาหารรุนแรง
การระบุป้ายเตือนความปลอดภัย: ในงานเลี้ยงหรือกิจกรรมของบริษัท ต้องจัดเมนูอาหารให้หลากหลายครอบคลุมทุกกลุ่ม และต้องติดป้ายระบุประเภทอาหาร (เช่น เจ, มังสวิรัติ, ฮาลาล) รวมถึงป้ายเตือนสารก่อภูมิแพ้อย่างชัดเจน
หมวด 1: วัตถุประสงค์และขอบเขต
เป้าหมาย: เป็นแนวทางแก้ไขปัญหาความขัดแย้งในที่ทำงานอย่างเป็นธรรม รวดเร็ว และสร้างสรรค์ด้วยสันติวิธี
ขอบเขต: มีผลบังคับใช้กับพนักงานทุกระดับ ทุกตำแหน่ง และทุกพื้นที่ปฏิบัติงานของบริษัท
หมวด 2: ประเภทของความขัดแย้ง (3 ระดับ)
ระดับที่ 1 ทั่วไป (Minor): เห็นต่างเรื่องวิธีทำงานหรือข้อตกลงเล็ก ๆ ในทีม ยังไม่กระทบภาพรวมงาน
ระดับที่ 2 ปานกลาง (Moderate): เริ่มบานปลายจนกระทบความสัมพันธ์ ทีมแตกแยก หรืองานล่าช้าและเสียหาย
ระดับที่ 3 ขั้นรุนแรง (Severe): มีการคุกคาม บูลลี่ ล่วงละเมิดทางเพศ หรือเกี่ยวกับการทุจริตและผิดกฎหมาย
หมวด 3: แผนปฏิบัติการ 5 ขั้นตอนเคลียร์ใจ
หาต้นตอ: ดูว่าทะเลาะกันเรื่องอะไร (ผลประโยชน์ / วิธีทำงาน / เรื่องส่วนตัว)
เปิดห้องเคลียร์: แยกคุยในที่ส่วนตัว มุ่งแก้ที่ "ปัญหา" ไม่ใช่ "ตัวบุคคล" และเปิดใจรับฟังกัน
หาจุดร่วม: เลิกหาคนผิด แล้วช่วยกันคิดหาทางออกที่แฮปปี้ทั้งสองฝ่าย (Win-Win)
ไกล่เกลี่ยตามเวลา: คุยกันเองก่อน [ใน 48 ชม.] หากไม่จบให้หัวหน้าช่วย [ให้เสร็จใน 3 วัน] ถ้ายังไม่จบส่ง HR สืบสวนสอบสวนคุมความลับตาม PDPA [เริ่มใน 7 วัน]
ลงดาบและตามผล: สรุปบทลงโทษ (ย้ายทีม/ลงวินัย) และตามดูอาการซ้ำใน 30 วันเพื่อป้องกันเรื่องเกิดซ้ำ
หมวด 4: 3 กฎเหล็กห้ามฝ่าฝืน
รักษาความลับ: เรื่องที่สอบสวนถือเป็นความลับสุดยอด ห้ามเอาไปพูดต่อหรือนินทากันในบริษัท
ห้ามแกล้งกลับ: ห้ามคู่กรณีหรือหัวหน้าแอบสั่งย้ายหรือลดตำแหน่งคนฟ้อง/พยาน (ฝ่าฝืนผิดวินัยร้ายแรง)
ห้ามลงโซเชียล: ห้ามนำเรื่องขัดแย้งภายในไปโพสต์หรือระบายบนพื้นที่ออนไลน์ส่วนตัวทุกกรณี เพื่อเซฟชื่อเสียงองค์กรและคนอื่น
บริษัท เอไอที เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ เซอร์วิส จำกัด กำหนดแนวทางการบริหารจัดการเอกสารทั้งในรูปแบบ กระดาษ (Hard Copy) และ ข้อมูลดิจิทัล (Digital Record) เพื่อให้กระชับ รวดเร็ว ประหยัดต้นทุน และสอดคล้องกับกฎหมายดังนี้:
5.1 เกณฑ์การเลือกเก็บเอกสาร: จะเลือกเก็บเฉพาะเอกสารที่มีประโยชน์ต่อการบริหารงาน, ใช้เป็นหลักฐานทางกฎหมาย (ตาม PDPA), เอกสารบัญชี/ภาษี และเอกสารประวัติศาสตร์/ผลงานวิจัยของบริษัท
5.2 ระยะเวลาจัดเก็บตามกฎหมาย:
เอกสารสัญญา / หนี้: เก็บ 10 ปี (นับจากจบสัญญา)
กฎหมายอ้างอิง: ประมวลกฎหมายแพ่งและพาณิชย์ (เรื่องอายุความทั่วไป)
เอกสารภาษี / VAT: เก็บ 5 - 7 ปี (ปกติ 5 ปี ถ้าโดนตรวจขยายเป็น 7 ปี)
กฎหมายอ้างอิง: มาตรา 87/3 แห่งประมวลรัษฎากร (กรมสรรพากร)
เอกสารบัญชี: เก็บ 5 ปี (นับจากวันปิดบัญชี)
กฎหมายอ้างอิง: พ.ร.บ. การบัญชี พ.ศ. 2543
ทะเบียนและใบจ่ายเงินลูกจ้าง: เก็บอย่างน้อย 2 ปี (นับจากลาออก)
กฎหมายอ้างอิง: พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541
ข้อมูลส่วนบุคคล (ลูกค้า/พนักงาน): เก็บเท่าที่จำเป็น หมดความจำเป็นต้องลบทันที
กฎหมายอ้างอิง: พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 (PDPA)
5.3 วิธีเก็บและทำลายในยุคดิจิทัล:
เน้นเก็บออนไลน์: เปลี่ยนเอกสารกระดาษเป็นไฟล์ สแกนเก็บในระบบ NAS เพื่อประหยัดพื้นที่และปลอดภัย
ทำลายแบบปลอดภัย: เอกสารหมดอายุต้องทำลายทันที โดยกระดาษต้องเข้าเครื่องย่อย ส่วนไฟล์ดิจิทัลต้องลบถาวร (Secure Deletion) เพื่อป้องกันข้อมูลรั่วไหล
Established in September 2002
AIT Engineering and Service Co., Ltd. aims to be Thailand’s leading instrument and service provider for Field Instruments, Analyzers, Transmitters and Actuation Technologies in various industries.
Providing engineering and services to meet growing customer demands.
BETTIS, EIM, EL O MATIC, SHAFER, and HYTORK (Actuation), ROSEMOUNT (Field Instruments), MICROMOTION (Flow) and CAMILLE BAUER (Isolators and Angle transmitters).
Water resource management impacts a lot in industrial processes. We partnered with waste water treatment solution experts in expanding our services and offerings for DAP floats and trenners.
We offer the best solution to our customers with our well trained staffs and successfully proven products. We have the right people with the right products for demanding processes. We are confident to provide our expertise to our customers.
2002 – AIT Engineering and Services was established.
2005 – Added office in Banpong Area near SCG Packaging
2006 – Appointed by Emerson Process Management as local partner
2010 – Added office in Khon Kaen (Northeast Thailand)
2012 – Opened Rayong office for valves and actuators
2013 – ISO Standards implementation for the whole company.
2014 – Applied for Bureau Veritas Seal
2015
2018 – Signed contract with PMT S.r.l
2020 – Signed contract with Airaghi S.r.L. (refiner plate), Weidmuller (DCS & power supply)
2019 – Signed contract with Westlock Controls – Limit Switch, Positioner, Valve controller
2023 – Innovation Chemical Skid – Compact Package
2026 – Signed contract with Inova Automation – INOVANCE Drive, Inverter
Full reference documents and on-site engineering services
